Анатолий Сидоров

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• О себе:即便在市值被网易和巨人短暂超过的时候,也没有人怀疑盛大在中国网络游戏行业的领袖地位,在这个竞争激烈的 行业中,盛大几乎定义迄今为止所有主要的、基础性的商业规则:2002年,盛大将网游运营真正变为一个服务 行业;2005年,盛大将网络游戏从收费模式带入免费模式;2007年,盛大则向第三方网游公司开放,成为 一个创业平台的公司,如果说前两者改变了盛大的外部技能,那么第三个变化,则改变了盛大的内在 基因. 进化之路 盛大之颈 2005年,如今的盛大游戏CEO李瑜加盟盛大后接受的第一个任务是组建"游戏评测中心",陈天桥对这个评测中心的定位让她印象很深刻:"盛大游戏是头,评测中心是颈"mm头虽然重要,但颈却控制着头的方向. 当时盛大上市不久,手中握有大量现金,正在进行一系列大刀阔斧的收购,因此这个内部中心的成立外界大都忽略 了,但陈天桥其实非常看重,原因是这事关所有网游公司的终极问题:以产品为核心的网游公司如何才能持续健康 地发展?或者可以将这个问题简化为:网游公司如何持续地找到下一款成功网游? 其时盛大处于一个比较微妙的阶段:虽然运营的游戏数量仍在不断增加,但主要收入来源《传奇》开始出现下滑态 势,这让整个公司的收入也出现停滞,第三季度,盛大的收入第一次出现环比下滑,无疑,寻找更多的成功游戏已 经变得无比迫切,相&#
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