Артём Падерин

Проверка страницы Падерина Артёма ВКонтакте (VK)

Число подписчиков: 573

• VK ссылка:id12347556
• О себе:Артём Падерин, 31 год Операционный директор. Эксперт по управлению и систематизации. Увеличиваю прибыль бизнеса через команду и регулярный менеджмент. Восемь лет работаю на управленческих позициях (СЕО, СОО, РОП, директор по развитию) с оборотами компаний до 1 млрд./год. Опыт управления бизнесом на разных этапах (стартап, микро, малый, средний бизнес). Учился управлению у Михаила Дашкиева, Александра Высоцкого, Александра Фридмана, Нескучных финансов (Profit Consulting) + много практики. Люблю менеджмент, читаю книги (Питер Друкер, Владимир Тарасов). Проходил лидерские тренинги Виталия Булавина ПДР-1, ПДР-2. Системный, дисциплинированный, последовательный, открытый. Моя задача – чтобы владелец с помощью команды мог масштабироваться, выйти из операционки и чтобы прибыль бизнеса росла. Ожидаемый результат при работе со мной: КОМАНДА - Слаженная и сильная команда топ-менеджеров, руководителей способная справляться с задачами без частого вовлечения владельца - Внедрена оргструктура компании, прописаны функции и ЦКП отделов Понятно, кто и за что отвечает. - Оргструктура используется, а не висит на стене Все департаменты запущены (HR, коммерция, финансы, производство, качество, PR, административный) - В компании сильная корпоративная культура, ценности транслируются и проживаются каждый день командой, а не только где-то прописаны - Нет персоналозависимости: если кто-то уйдет, ЦКП (продукт) отделения сильно не просядет УПРАВЛЕНИЕ - Описаны ключевые функции, регламенты и бизнес-процессы которые соблюдаются, а не просто лежат на Google-диске - Считаются ключевые метрики в каждом департаменте. Пример метрик коммерции: количество лидов, количество продаж, CPL, CAC, конверсия сквозная из лида в продажу, Retention rate - За каждую метрику есть ответственный сотрудник - Команда умеет реагировать на отклонения в цифрах и принимать решения в виде задач, а не просто смотрит на цифры как на иероглифы в фильме «Матрица» - Есть единое пространство для отслеживания и постановки задач. Задачи исполняются и влияют на результат отделов и компании - Создана система координаций (планёрки) между всеми руководителями отделов, внутри отделов и руководителя с каждым подчиненным. - Встречи проводятся регулярно, эффективно, каждая встреча заканчивается договоренностями в виде задач со сроками, ответственными - Команда регулярно встречается, анализирует и планирует новый период СТРАТЕГИЯ - Поставлены стратегические, тактические планы по компании и департаментам (отделениям) которые достигаются либо есть положительная динамика - Собственник вышел из операционного управления без просадки по прибыли и качеству процессов ФИНАНСЫ - Твердая бизнес-модель, благодаря которой можно масштабироваться, выделять деньги на развитие и достойно платить сотрудникам - Деньги считаются, есть система фондов (развитие, безопасность, дивиденды) Доля собственного капитала растет - Компания ежегодно растет по чистой прибыли Если у вас ещё не так 👆, напишите мне здесь или найдите меня в соцсетях.
• Ник:paderin_artem
• День рождения:11.11.1992
• Личный вэб-сайт:http://t.me/paderin_management