Информация о паблике
- VK ссылка:public51635961
- Тип сообщества: открытое
- Количество подписчиков: 7
Внедрение СМК (ТСКФ) в ООО "Галфинд"
Описание: Для многих аббревиатура "СМК" являлась непонятным набором букв, не имеющим отношения к текущей деятельности сотрудника и несущей в себе угрозу спокойной работе в компании.
Что такое СМК? Как внедрить СМК? Зачем нужно внедрение СМК? - эти и другие вопросы будем разбирать в этой группе.
Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации.
Проще говоря - все бизнес-процессы компании должны быть идентифицированы и описаны в соответствующих шаблонах, инструкциях и прочих документах.
Всю работу по созданию и внедрению СМК можно условно разделить на следующие этапы:
1. Подготовительный этап:
а) Издание приказа о создании и внедрении СМК
б) Создание рабочей группы
в) Разработка программы (плана работ) по созданию и внедрению СМК
2. Формирование миссии, Политики в области качества, Целей в области качества
3. Определение и построение бизнес-процессов
4. Документирование СМК
5. Внедрение СМК
6. Внутренний аудит СМК
7. Сертификация СМК
Сертификация СМК на ISO 9001 даёт компании следующие плюсы:
- Повышение качества управления компанией, а, следовательно, компания становится более надёжной, финансово стабильной, устойчивой при развитии и т.д.
- Повышение качества всех процессов компании, в том числе производственных
- Повышение качества продукции/услуг как следствие повышения качества процессов
- Повышение степени удовлетворения потребителя как следствие повышения качества продукции/услуг
Улучшение стабильности компании на рынке услуг не может не сказываться на благосостоянии работников данной компании - стабильный размер заработной платы и уверенность в завтрашнем дне, возможность профессионально расти и развиваться, ясность в понимании бизнес-процессов компании и своих обязанностей.
В настоящий момент мы находимся на сложном этапе внедрения системы СМК, многое непонятно, многое воспринимается негативно, однако, мы все будем задействованы в данной системе, и у всех есть возможность участия в её разработке и внедрении.
Что такое СМК? Как внедрить СМК? Зачем нужно внедрение СМК? - эти и другие вопросы будем разбирать в этой группе.
Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации.
Проще говоря - все бизнес-процессы компании должны быть идентифицированы и описаны в соответствующих шаблонах, инструкциях и прочих документах.
Всю работу по созданию и внедрению СМК можно условно разделить на следующие этапы:
1. Подготовительный этап:
а) Издание приказа о создании и внедрении СМК
б) Создание рабочей группы
в) Разработка программы (плана работ) по созданию и внедрению СМК
2. Формирование миссии, Политики в области качества, Целей в области качества
3. Определение и построение бизнес-процессов
4. Документирование СМК
5. Внедрение СМК
6. Внутренний аудит СМК
7. Сертификация СМК
Сертификация СМК на ISO 9001 даёт компании следующие плюсы:
- Повышение качества управления компанией, а, следовательно, компания становится более надёжной, финансово стабильной, устойчивой при развитии и т.д.
- Повышение качества всех процессов компании, в том числе производственных
- Повышение качества продукции/услуг как следствие повышения качества процессов
- Повышение степени удовлетворения потребителя как следствие повышения качества продукции/услуг
Улучшение стабильности компании на рынке услуг не может не сказываться на благосостоянии работников данной компании - стабильный размер заработной платы и уверенность в завтрашнем дне, возможность профессионально расти и развиваться, ясность в понимании бизнес-процессов компании и своих обязанностей.
В настоящий момент мы находимся на сложном этапе внедрения системы СМК, многое непонятно, многое воспринимается негативно, однако, мы все будем задействованы в данной системе, и у всех есть возможность участия в её разработке и внедрении.
