Информация о паблике
- VK ссылка:public67905697
- Тип сообщества: открытое
- Количество подписчиков: 279
Топ-Менеджмент Консалт
Описание: За 19 лет реализовала более 120
крупных консалтинговых проектов, нацеленных на повышение производительности, эффективности, стратегическое и организационное развитие компании.
Уникальность Топ-Менеджмент Консалт на российском рынке консалтинговых услуг – в практическом внедрении инструментов и рекомендаций в компании клиента. Приоритетным направлением нашей деятельности являются:
- Комплексные стратегические проекты
- Бережливое производство или Lean Management&6 Sigma, где мы входим в число лидеров
- Организационное развитие и реструктуризация
НАШИ КЛИЕНТЫ - лидеры российской экономики: крупные производственные компании, которые завоевывают ведущее положение на рынке, а также динамичные торговые компании, способные к быстрому качественному развитию.
Почему клиенты выбирают именно нас?
1. НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ:
- Обладают успешным опытом работы на высших управленческих позициях в российских и западных компаниях на международном и отечественном рынках
- Умеют на практике решать задачи, поставленные руководством компании-клиента, с учетом реальных условий российской действительности
2. Мы нацелены на конкретный результат:
- Предлагаем комплексные, практически реализуемые решения для конкретного бизнеса и внедряем рекомендации
- Помогаем топ-менеджерам создать и внедрить устойчивые изменения в компании
- Фокусируем свои усилия на людях в организации компании-клиента
- Развиваем практические навыки, формируем структуры и системы, которые будут работать после завершения проекта и ухода консультанта
- Обучаем персонал компании клиента, активно вовлекая его в работу по проектированию и реализации изменений
3. Мы консультанты-практики, поэтому мы:
- Не участвуем в проектах «Хотели как лучше, а получилось как всегда», когда управленческая команда клиента не готова к изменениям
- Не даем рекомендаций «из учебника»
- Не пишем «пухлых» отчетов, не имеющих практического применения
- Не пишем «правильные» процедуры
- Не внедряем сложные компьютерные системы, которые потом не используются при принятии управленческих решений
крупных консалтинговых проектов, нацеленных на повышение производительности, эффективности, стратегическое и организационное развитие компании.
Уникальность Топ-Менеджмент Консалт на российском рынке консалтинговых услуг – в практическом внедрении инструментов и рекомендаций в компании клиента. Приоритетным направлением нашей деятельности являются:
- Комплексные стратегические проекты
- Бережливое производство или Lean Management&6 Sigma, где мы входим в число лидеров
- Организационное развитие и реструктуризация
НАШИ КЛИЕНТЫ - лидеры российской экономики: крупные производственные компании, которые завоевывают ведущее положение на рынке, а также динамичные торговые компании, способные к быстрому качественному развитию.
Почему клиенты выбирают именно нас?
1. НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ:
- Обладают успешным опытом работы на высших управленческих позициях в российских и западных компаниях на международном и отечественном рынках
- Умеют на практике решать задачи, поставленные руководством компании-клиента, с учетом реальных условий российской действительности
2. Мы нацелены на конкретный результат:
- Предлагаем комплексные, практически реализуемые решения для конкретного бизнеса и внедряем рекомендации
- Помогаем топ-менеджерам создать и внедрить устойчивые изменения в компании
- Фокусируем свои усилия на людях в организации компании-клиента
- Развиваем практические навыки, формируем структуры и системы, которые будут работать после завершения проекта и ухода консультанта
- Обучаем персонал компании клиента, активно вовлекая его в работу по проектированию и реализации изменений
3. Мы консультанты-практики, поэтому мы:
- Не участвуем в проектах «Хотели как лучше, а получилось как всегда», когда управленческая команда клиента не готова к изменениям
- Не даем рекомендаций «из учебника»
- Не пишем «пухлых» отчетов, не имеющих практического применения
- Не пишем «правильные» процедуры
- Не внедряем сложные компьютерные системы, которые потом не используются при принятии управленческих решений
