Компания «Аксиома» специализируется на внедрении систем автоматизированного учета и управления предприятием. За прошедшие десять лет наши специалисты реализовали более 100 проектов автоматизации в таких отраслях, как машиностроение, пищевая и перерабатывающая промышленность, транспорт, сельское хозяйство. Каждый такой проект завершен рекомендательным письмом от клиента. В компании «Аксиома» работает более 70 сертифицированных специалистов, которые решают задачи по внедрению автоматизированных систем по всей Украине. Наша компания обладает статусами: 1С: Центр компетенции по производству», дающий право на внедрение систем «1С:Предприятие 8 . Управление производственным предприятием» 1С: Центр сертифицированного обучения», дающий право на организацию сертифицированного обучения пользователей по стандарту фирмы «1С». Основными направлениями компании есть: * автоматизация промышленных/с-г предприятий * центр компетенции производства фирмы "1С" * центр сертифицированного обучения фирмы "1С" * информационно-техническое сопровождение "1С" * системы поддержки принятия решений "ЛИГА:Закон" * Web-сайты на платформе "1С:Битрикс" * программное обеспечение * бухгалтерские услуги * аудиторские услуги Компания «Аксиома» осуществляет разработку и внедрение комплексных систем управления и учета на платформе «1С» для производственных предприятий. Ключевой особенностью наших решений является ориентированность на управленческие показатели деятельности предприятия, интеграция с системами промышленной автоматики, измерительными приборами, системами видео наблюдения. Именно такой комплексный подход дает возможность руководству оценивать реальное положение дел, управлять ресурсами предприятия, обеспечивать экономическую безопасность.

Миссия и стратегия компании «Аксиома» - динамично развивающаяся компания, которая имеет перед собой ясно выраженные цели и инструменты для их достижения. Мы работаем на долгосрочную перспективу и предлагаем оптимальные решения. Компания «Аксиома» - надежный, технологичный, гибкий партнер с большими мощностями. Цели и задачи Оправдывать ожидания заказчика: “Клиент всегда прав”. Только Потребитель формирует единую систему взглядов на качество работ. Добиться от работников компании понимания их личной ответственности за качество работ. Путем повышения качества работ постоянно увеличивать объемы с целью последующего реинвестирования прибыли в развитие компании. Обеспечивать строгое соответствие услуг требованиям потребителей, нормам и правилам. Принципы компании: Принцип: "Делай как я" - Основная форма обучения Принцип: "Я руковожу другими так, как я хотел бы, что бы руководили мной". - Основная форма руководства Принцип: "Я не могу себя изменить" Динозавры тоже так говорили, но, слава Богу, мы происходим не от динозавров. Напомним, что мы происходим от обезьян, а обезьяны потому и выжили, что сумели хорошо приспосабливаться. Умение изменять себя - самое главное условие личностного роста. Подбор персонала: "Сначала человек, а затем работа." Ищем всегда людей, которые разделяют ценности фирмы. Фирма должна избавляться от сотрудников, которые не разделяют ценности фирмы. Управление фирмы идет по принципу: "Разделяй и властвуй" или принцип "Внутренней конкуренции". Конфликты: Конфликты есть движущей энергией фирмы. Конфликт - это способ урегулировать интересы двух сторон. Фирма у которой нет конфликтов - мертвая фирма! Конфликты нужно поощрять. Культуре поведения при конфликте нужно обучать. Конфликтом нужно уметь управлять. Основа управляемого конфликта - взаимное уважение. В конфликте запрещены взаимные личностные обвинения, например "А ты такой то…". Многие работники избегают конфликтов, у таких работников в душе нарастает недовольство, и затем они увольняются. После этого они с обидой говорят: "Меня не ценили" или "Руководство само должно видеть, что я стал больше стоить, и само должно поднять мне заработную плату". Если Вам что то не нравится и Вы не смогли доказать своей правоты, это Ваши проблемы ! Никто о Вас думать не обязан, и в первую очередь руководство не обязано заботиться о Ваших проблемах и недовольствах. Взрослым человеком можно считать только такого человека, который не боится брать ответственность за свою жизнь на себя. Руководство должно думать о развитии фирмы и дела, а не нянчить своих работников! Принцип: Ищите способ сделать, а не причину, почему нельзя сделать. В свете и тьме - один источник. В любви и ненависти тоже. В умении и неумении тоже - нет ничего невозможного. Должность и должностной рост: Если Вам предлагают карьерный рост или большие перспективы - убегайте от этой компании, Вас хотят «надурить». Это уловка работодателя наивному работнику. Поэтому карьерный рост - ничто, личностный рост - все. Если работник просит должность или карьерный рост, это значит, что работник просит узаконить паразитирование его как начальника над подчиненными. Поэтому у нас нет начальников и нет подчиненных. Если Вам нужна должность для поднятия своей самооценки, будьте осторожны. Подчиненные будут подымать твою самооценку, только если подчиненные захотят получить твою лояльность или что-либо «на халяву». Сделайте свой загон. Самая высокая оценка руководителя проекта - это количество выращенных руководителей проектов под собой. Это и есть Ваш должностной рост. Некоторые опасаются выращивать Руководителей проектов под собой, дабы не создавать себе конкурентов. Фирма проповедует принцип: "Вассал моего вассала не мой вассал". Закрепление людей за должностными местами, а не за руководителем проекта - есть способ воровства людей у Руководителя проекта. При потере своей работы, Вы теряете и весь наработанный кадровый потенциал. Крупные фирмы это активно используют. Если у тебя есть какая-то мысль, значит, кто-то за нее заплатил, кому-то она выгодна. Все проверяй, думай своей головой. Что не может фирма ? - Фирма не может думать и беспокоиться о Вас. Если Вам кто-то говорит, что он будет беспокоиться о Вас, это обман. Ни один человек не в состоянии решить проблемы даже одного другого человека, не говоря уже о коллективе работников. Ваши проблемы - это Ваши проблемы. Мои проблемы - это мои проблемы. Мы договариваемся, что в тяжелые минуты мы помогаем и поддерживаем друг друга. Заботливый отец, как правило, оказывается самым жестоким тираном. ----------------------------------------------------- "Страх и обида сжигают разум..." Страх - это то, что заставляет людей объединяться. Нужно быть очень мужественным, что бы разрешить себе бояться. Фирма - островок стабильности, где можно отдохнуть, набраться сил, "зализать раны". Но дальше нужно снова выходить на охоту, дабы не стать

Священные принципы "Аксиомы"

1. Положительная энергия – внутренняя движущая сила фирмы, отрицательная (страх, обида, эго) – главный враг.

2. Принцип открытых дверей: каждый может попытаться найти свое место в нашей команде.

3. Принцип постоянного подбора кадров: для обеспечения стабильности, внутренней конкуренции, роста и т.п. фирма постоянно ищет «правильных» людей. («Правильные» люди, - те, кто разделяет принципы фирмы). При этом, сначала ищем правильного человека, а затем ему работу.

4. Принцип стабильности: Стабильность обеспечивает только величина стаи. «Вместе мы имеем, по одиночку нас имеют».

5. Принцип результата или «Победителей не судят». Делегирование полномочий.

6. Принцип сильные люди делают сильную фирму. «Ничего не бойся, никому не верь, ничего не проси» или «Нет авторитетов, нет руководства, рассчитывать можно только на себя».

7. Принцип обучения: Все обязаны делиться своим опытом, при первом обращении коллеги.

8. Принцип свободы выбора работы: Никто не может никого ничего заставить делать, каждый себе выбирает работу по душе.

9. Принцип выбора учителя: Каждый имеет работать с тем, с кем он хочет.

10. Принцип права учителя на ученика: «Вассал моего вассала не мой вассал».

11. Принцип сапожной мастерской: структура фирмы: партнер, мастер, подмастерье. На каждом уровне доход должен удваиваться, что и является карьерным ростом.

12. Принцип проектов: У нас есть проекты, у нас нет должностей. У нас есть руководители проектов, которые сделали свои проекты, у нас нет назначенных начальников отделов.

13. Принцип дохода 50% на 50%: Каждому по его таланту и результату или «Нет паразитам, да творческим людям». Твой доход зависит только от тебя и твоих проектов. Фирма как твой партнер делает работу вместе с тобой и делит доход как партнер, как правило, пополам.

14. Принцип взаимной выгоды: «Нет ни постоянных друзей, ни постоянных врагов есть постоянные интересы». Если Вы не можете отстоять свои выгоды, это ваши проблемы, руководство снимает с себя обязанности думать о Вас. Мы не боимся конфликтов, мы боимся обид. Конфликт + Взаимное уважение = Уравновешивание интересов.

15. Принцип внутренней конкуренции (Заказчика) или «Разделяй и властвуй».

16. Принцип профессионального роста (Исполнителя) «Строить бизнес внутри бизнеса» или «Делай как я». Любая работа для фирмы должна быть оплачена.

17. Принцип взаимного уважения. «Поступай с другими так, как бы хотел, чтобы поступали с тобой».

18. Принцип горизонтального управления: руководители проектов должны все спорные вопросы решать на своем уровне, не опускаясь до уровня сотрудников

19. Принцип взаимной выручки * 2: Помогая другим в тяжелую минуту, ты можешь рассчитывать, на помощь от других когда тебе будет тяжело. Фирма удваивает сумму на любые мероприятия.

20. Принцип альтернативы: «Если вы сегодня пришли в Аксиому, значит, Аксиома сегодня для Вас лучшая альтернатива из всех имеющихся, будьте ей благодарны за это».

Написано нервами, болью, слезами, ссорами, радостью и любовью!!!